Introduction to CMMI

CMMI模型帮助组织提高其开发和维护高质量产品与服务的能力,目前在全球范围内被广泛认可、最流行的的研发流程改进模型,国内已有数千家企业实施了CMMI。本课程是由CMMI官方机构SEI授权的课程,成功完成本次培训是成为SCAMPI评估组成员的前提条件,是企业通过SEI认证的前提条件,同时也是参加其他SEI课程的前提条件,包括CMMI中级概念,SCAMPI主任评估师培训、CMMI讲师培训等课程。本次三天的课程将向系统及软件工程管理者与实践者、评估组成员和工程过程组(SEPG,EPG)成员介绍能力成熟度模型集成(CMMI)基本概念。

本次课程将采用CMMI for Development 1.3版本,详尽介绍CMMI以及CMMI IPPD,包括了阶段表示法和连续表示法。

本次课程包含讲演和课堂练习,并为参加的人员提供丰富的提问、讨论和交流机会。完成本次课程后,学员能够理解如何将CMMI模型应用于其组织内的过程改进项目。

课程目标

本课程旨在向研发领域的管理人员介绍CMMI模型及其实践方法,通过本课程的学习,学员可以了解如何一步步的持续改善企业研发流程,以及一个良好的研发型组织应该具备的特性。CMMI是SEI对全球数百家知名企业、数前个项目进行调查后总结的模型。包括IBM,波音公司,美国航空局,摩托罗拉公司等。通过学习本课程可以了解业界知名企业是如何进行研发管理的,如何一步步提升其研发管理水平的。

学员对象

本课程适用于所有研发领域的、对研发管理工作感兴趣的员工,尤其对企业CEO、技术总监、研发部负责人、质量部负责人、质量管理工作者、过程改进工作者等日常工作有极大的启发作用。

培训语言

英文教材、英语讲师、中文翻译

培训时长

3天

课程收益

通过本课程,可以获得由美国软件工程组织SEI颁发的课程证书。同时本课程帮助学员:

• 了解CMMI的基本概念、模型结构和作用。

• 掌握CMMI模型的各级别、过程域、目标和实践。

• 了解CMMI评估方法的基本概念。

• 了解优秀的研发管理流程和业界最佳的管理方法。

• 了解如何引导研发组织进行管理变革,持续、有效的进行过程改进。

• 了解先进的项目管理、需求工程、质量管理、配置管理、过程改进、量化管理知识。

• 了解先进的产品设计、测试和评审方法。

课程内容

• CMMI的历史背景

• CMMI的模型结构

• CMMI的各组成元素

• CMMI各过程域讲解

• 在企业中推行CMMI的方法

• 进行CMMI评估的方法

培训日程安排

第一天 上午
8:30-12:00
CMMI的基本概念。
•什么是CMMI模型
•成功失败项目的特性
•CMMI的发展历史和现状
•CMMI的作用
•CMMI与其它模型的关系
第一天 下午
2:00-5:00
CMMI模型结构
•CMMI连续和阶梯型表达法
•CMMI的公共目标、特定目标、公共实践、特定实践
•CMMI使用方法
•CMMI模型文档结构
第二天 上午
8:30-12:00
CMMI成熟度二级
•需求管理、项目计划、项目监控
•质量保证、配置管理
•度量与分析、采购管理
第二天 下午
2:00-5:00
成熟度三级
•需求开发、风险管理、
•技术解决方案、产品集成、验证、确认
•过程定义、过程聚焦、组织培训
•集成项目管理、决策分析
第三天 上午
8:30-12:00
成熟度四级
•组织过程性能
•量化项目管理
成熟度五级
•组织创新及部署
•根因分析与决策
第三天 下午
2:00-5:00
课程回顾与总结
•CMMI模型
•CMMI各级别
•CMMI各过程域


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